Management de Transition RH
Intervenir au coeur de la crise et assurer la continuité de l’activité
Une approche gagnante pour les entreprises, même les associations
Dans notre monde professionnel en perpétuelle évolution, toutes les entreprises sont constamment confrontées à des situations de changements majeurs. De nombreuses organisations font appel au management de transition RH. Cette approche novatrice permet aux entreprises de bénéficier de l’expertise d’une directrice des ressources humaines « intérimaire ». Cela permet de gérer efficacement les périodes de transition.
Le management de transition RH implique l’intervention d’un professionnel hautement qualifié dans le domaine RH pour une durée déterminée. Ce manager est chargé de mettre en œuvre des stratégies adaptées aux périodes de changements organisationnels, de crises ou de restructurations. Il ne s’agit donc pas uniquement de l’intervention d’un cadre expérimenté, mais bien d’un processus stratégique et ciblé.
Quand le management bienveillant ramène l’équilibre
Lorsque des facteurs fragilisants ébranlent votre structure, je prends le relais et assure la transition, le temps de réaliser un état des lieux RH, gérer votre stratégie sociale, l’opérationnel RH, les urgences, puis recruter et intégrer votre nouveau responsable des Ressources Humaines.
Lorsque le climat social est chargé d’électricité, j’interviens au cœur de votre collectif, sur le terrain, pour apaiser les tensions.
Avec des outils performants et une expertise solide, j’aide la Direction à renouer le dialogue avec les différents intervenants (salariés, CSE, syndicats, DREETS ou DDTESPP, Service de santé et prévention au travail - ex Médecine du travail-, CARSAT…), de manière à éviter les alertes du Comité Social et Economique (CSE) et à protéger les entreprises, les associations, et leurs équipes, de trop fortes tensions. Ces tensions se révèlent toujours néfastes et très coûteuses pour votre organisation.
Les bénéfices de cette prestation de service pour vous
Bénéficier d’une expertise de pointe : j’accompagne l’un de mes clients sur la création de la fonction RH de A à Z. Ma mission se déroule sur une année entière à raison de 5 jours par mois. Le défi lancé est de mettre en place les recommandations du diagnostic RH réalisé en amont par mes soins. La feuille de route est tracée en 6 étapes allant de la mise en conformité légale jusqu’au renforcement de la gouvernance partagée et collaborative.
Se faire accompagner dans une phase de crise : entropie, restructuration incontournable liée à la baisse de chiffres d’affaires, départ de la RRH, perte de confiance des salariés et partenaires. Tel était le contexte lors d’une de mes missions de DRH de transition. Je suis intervenue 3 jours par semaine durant 4 mois. Après un audit RH préalable, j’ai pris en charge le traitement opérationnel de la fonction RH et managériale. Mes préconisations stratégiques ont notamment porté sur la prise en main du dialogue social et professionnel, l’alignement des membres du CODIR, les relations avec les acteurs externes en alerte (Mèdecine du travail, Inspection du Travail, CARSAT), le chiffrage des mesures préconisées. Cette prestation s’est achevée avec succès (cf. témoignane ci-dessous - Industrie aréonautique de 100 salariés).
Réduire les coûts à long terme : engager un manager de transition RH peut sembler être un investissement à court terme. Toutefois, il peut s'avérer rentable à long terme. Je suis en mesure de résoudre rapidement les problèmes et de mettre en place des actions préventives. En agissant de manière proactive, je contribue à réduire les coûts liés à la gestion des crises et à maximiser l'efficacité RH de votre entreprise.
Insuffler un changement impactant l’entreprise : le manager de transition a pour rôle de générer des changements significatifs au sein de l'entreprise. Il agit aussi bien au niveau humain, des systèmes, des processus, des méthodes de travail qu'au niveau de la culture organisationnelle. Son intervention doit amener une réelle valeur ajoutée.
Témoignages clients Management de transition RH
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Florence - présidente du Conseil d’Administration
J'ai pu apprécier la très juste place de Sophie pendant l'une de ses interventions dans une structure complexe et auprès d'équipes en difficulté : posture calme, écoute de toutes les parties prenantes, appel régulier à prendre du recul Et soin de soi, cadrage législatif, reporting régulier et éclairant, car porteur de propositions qui redonnent le sentiment d'avancer. Je recommande chaudement les compétences de manageuse de transition de Sophie.
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Arnaud – Directeur Général d’entreprise aéronautique (sous-traitant de rang 1)
Confrontée à des facteurs conjoncturels déstabilisants, notre entreprise a, pour la première fois de son histoire, souhaité s’appuyer sur un management en Ressources Humaines de transition.
Les enjeux étaient multiples et nécessitaient donc une action rapide et efficace : continuité d’un poste subitement vacant, pilotage et accompagnement du changement, transition avec une organisation pérenne.
La forte implication professionnelle, la pertinence de l’analyse et les grandes qualités humaines de Sophie Luchini ont été des qualités déterminantes pour la réussite de cette mission.
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Hélène – Directrice d’une Association
Merci à toi pour ton professionnalisme, ton investissement et l’esprit avec lequel tu as exercé ta mission de transition DRH… Deux mois, c’était trop court, mais que de travail effectué…
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Eva – Présidente d’association
Sophie est intervenue en urgence dans notre association, dans un contexte de réorganisation qui peinait à se mettre en œuvre, doublé d’un cumul d’arrêts maladie (situation proche du dérapage et ultra-fragile). Elle a fait une mission qui mixait une aide à la transition, un remplacement de direction, tout en « coachant » une présidente en détresse.
Très rapidement, elle a su rassurer l’équipe et le conseil d’administration, stabiliser la gestion et reprendre moultes dossiers qui n’étaient plus suivis. Malheureusement, nous n’avions pas les moyens de poursuivre sa mission. La durée qui aurait été optimale pour nous : une année entière avec son accompagnement aurait été géniale !
Même sur une intervention flash de 3 mois, elle nous a redonné de la méthode, des outils et de la rigueur. Elle possède une capacité d’écoute impeccable, un sens de la synthèse extraordinaire et une disponibilité sans faille. Sophie nous a permis de sortir la tête de l’eau dans une période extrêmement compliquée. Un grand merci!
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